学术论坛 如何选择财务管理系统 能否满足公司的管理及业务操作需求。 能否提供有效的决策信息，加强资金流物流信息流的管理。 考虑公司预算及投资回报的限制。 未来该财务管理系统的可扩展性。现在与现有系统环境能否匹配，有无冲突。 能否满足国际通用会计准则。 是否满足地方财务税务管理要求。 软件公司的信誉及可持续发展性。 顾问队伍的技术及支持。 如何选择顾问 沟通方面：能否与管理层及操作层进行顺利的沟通。 经验方面：有无丰富经验，通晓系统中的"诀窍"。 信誉方面：顾问公司在该软件市场的信誉及竞争力。 技能方面：顾问有无迅速解决客户碰到问题的能力。 理论方面：顾问有无相应的理论知识，从而提出高质量的解决方案。 如何成功实施财务管理系统 1.进行项目管理，确定目标及阶段目标，特别是时间进程的控制。 2.决策层参与，有利于协调实施过程中产生的各种问题，包括制订新的业务流程。 3.充分的准备，实施系统是一次业务重组的过程，用户需要在心理上接受新的系统，行动上支持新的系统实施。 4.选择好的软件和顾问公司，避免走弯路。 5.本公司参与人员的选择，本公司人员的知识应该涉及如下方面：熟悉管理要求，熟悉业务流程，熟悉计算机系统及硬件系统。 6.流程重组的原则，实施新系统，势必导致原来业务流程的改变，所以管理要求应尽可能的规范为各类报表，内部控制管理及业务操作步骤应规范为各个标准流程，业务信息应规范为各类信息报表或表单，同时应以系统和全局的眼光来处理系统实施中碰到的问题。 7.文档资料的保存，包括培训资料，新的业务流程资料，数据备份说明资料，系统分析及实施结果等资料进行完善的保存。 8.项目阶段分析总结，如果阶段目标无法实现时，一定要查明根本的原因，避免项目阶段目标无法完成，产生时间拖后的问题。 9.项目评估工作，在项目完成后，进行项目评估，确定预先设订的目标是否完成。